如何建設和管理一支強而有力的黑馬創業團隊?

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【導讀】“大眾創業、萬眾創新”是當前市場與社會發展的一個新浪潮,創業一方面代表著熱血、青春、活力,另一方面也代表著商機、市場、管理。如何帶領創業團隊在激烈的市場競爭中占得一席之地?又如何在通過創業企業的管理實現長遠發展呢?
 
創業,對于全世界的年輕人來說有著不可言喻的魅力,從古至今亦是如此。前有劉邦斬蛇起義,成為漢朝開國之君,朱元璋收燕云十六州,統一全國,建立大明朝;后有改革開放后中國90年代創業潮,誕生了象征中國新興經濟代表的新東方、搜狐、網易、新浪、阿里巴巴、百度等大型企業。
 
古語有云:“打江山易,守江山難”。目前許多創業初始的團隊,人員構成不一,大公司、小公司、業務崗位、技術團隊,創業產品不一,市場不一等等,而這些資源都是需要有效的配置的。許多人認為創業團隊只需要開拓市場,其實不然。埃里克·萊斯寫的《精益創業》中提到一個觀點:創業即管理,這對于創業公司走長遠來說是非常重要的,否則曇花一現,白白浪費了創業團隊的時間精力金錢。
 
                                               
 
那么面對這個遍地黃金、有著巨大潛力的中國市場,作為創業者的我們需要怎么樣才能做好充足的準備呢?
 
一、創業團隊
 
無論是創業企業還是發展良好的大公司,團隊都是最重要的資產,但是創業團隊尤甚。而創業團隊里面不僅需要懂得不同模塊,如市場、業務、技術的人才,這些根據創業企業的業務范圍而定,更需要的是凝合團隊的創始人,創始人可以不是某個領域的核心人才,但是必須有領導力,懂得用人。
 
領導者在不同的創業場景里面要發揮不同的作用,有時候需要民主決策,有時候又需要一錘定音,掌握團隊以外,還得掌握企業整體的發展情況,尤其是業務發展,根據不同的需要,靈活的轉換領導風格,從而達到最好的管理效果。而且創業團隊的管理,也是需要長期經營,賞罰分明,否則長期以往,人員的流動就會造成很大的損失。
 
作為創業團隊的領導者,可以從以下三個方面來加強自己的管理能力:
 
培養自身的戰略思維和判斷能力:作為領導者一定要比別人能夠看得遠,有自我的獨立判斷,懂得從繁雜的信息中找到關鍵的風口,找出重要關鍵的事情和矛盾點,懂得全局思考企業發展的各個方面。
 
眾人拾柴火焰高:用人,一直都是領導者成敗的關鍵,如何把合適的人放在合適的位置,讓其發揮自己的力量呢?這需要領導者有觀察人的細致,發掘團隊成員的潛能,用長遠的眼光來培養人才,激勵人才。篩選優秀的員工,判斷員工的需求,給予足夠的空間發展,這樣企業就自然而然發展的好。
 
二、戰略管理
 
創業企業的戰略管理十分重要,正所謂高瞻才能遠矚,不站高處怎么才能看到遠方,企業也是如此,發現市場的商機,如抓住共享經濟的商機,才有后來的共享單車。因此,對于創業企業來說,發現商機是成功的一小步,而為什么要做,如何做,才是最關鍵的核心部分。
 
以共享單車為例,看到這個共享經濟商機的人很多,可是經過這一兩年的市場競爭,存活下來的就只有一兩個企業,而剩下都成為了資本的炮灰,而或許關鍵的一步就在戰略,戰略沒有規劃,成為了后續企業發展的天花板,無法自我突破,而對于走到后來的創業者來說,是個十分痛苦的事情。
 
說回戰略問題,看的就是項目的長遠發展,如何在行業布局、組局甚至顛覆目前行業形態,以及企業未來的發展方向規劃,一步兩步三步如何走,都是需要前期定下來的。
 
戰略核心的三要素分為調研分析、指導方針、連貫性活動:
 
1.      調研分析:是通過分析目前市場、行業、用戶的痛點、機會,做詳細系統深入的研究,確定未來的創業方向。
 
2.      指導方針:是指創造一種屬于自己的優勢或者利用自己的優勢來解決目前行業市場的問題。簡單來說,指導方針就是預見到行業未來的發展,同時包括同行的未來舉措,即我們做事情,要關注未來競爭對手、同行的未來發展政策和市場舉動,通過研究發現行業規律和未來發展趨勢,抓住關鍵點做出決策。
 
3.      連貫性活動:通過調研確定了指導方針后,根據指導方針開展一系列連貫的活動,這一系列活動是相互協調的,而且能產生化學反應,是能落地的。
 
三、市場與業務發展
 
我們知道目前中國互聯網發展迅速,“高鐵、支付寶、共享單車和網購”新四大發明更是成為了中國新經濟的象征。中國人口基礎大,消費潛力大,市場廣闊,商機多,而且政府政策支持、創業氛圍好、投資資金多,有許多的商機等待著創業團隊發掘。
 
除了在眾多商機中發掘適合發展的之外,具體如何開展,就是產品和業務的管理范疇。以目前的電商市場為例,理念的提出、戰略戰術的確定,這些如何落到實處?電商所提供的產品,如:零食、餅干、糖果如何定價,選擇什么樣的細分市場?如何促銷,設定什么價位的折扣券最好?如何管理那些長期購買的會員?如何管理供應商?運輸與快遞問題如何解決,選擇哪個性價比高的快遞企業?如何進行售后服務?參加購物節活動時,如何制定市場策略?以上等等這些都是確定產品從供應商到消費者整個流程的關鍵不走,而其中涉及的產品生產、定價、銷售等等,都是需要團隊一一確定,或者通過同行產品來進行比對而最后確定自己面對市場的方式方法。
 
市場與業務所涉及的信息與流程紛繁復雜,是需要借助信息化系統進行管理的,而8Manage 企業管理平臺的電商平臺系統就能夠解決以上問題,系統不僅支持前臺的電商商城的建立,而且支持后臺的業務模塊應用,實現前端銷售后端運營管理的模式,提供專業全面的電商管理服務,實現所有數據互聯互通,實現商品,營銷,銷售,會員,訂單,庫存,供應商以及渠道商/加盟商的一體化管理。
 
 
 
而現代創業公司的發展需要信息化的支持,其中8Manage 企業管理平臺無論是在客戶關系管理、電商平臺、采購管理還是人力資源管理、一體化管理等等方面,都能夠支持企業的發展。
 
通過整合客戶關系管理、產品管理、采購管理、項目管理、財務管理、人力資源管理等各方面的數據,通過把各個模塊的數據整合和共享,讓每個部門和業務環節的管理人員和工作人員都能及時分享數據和信息,還可及時上傳新的數據和信息,加快企業內部的溝通和工作效率。
 
8Manage 企業管理平臺不僅有其他模塊的功能系統,在銷售環節可及時留存客戶信息和交易記錄,通過交易記錄來進行產品的采購、生產管理,根據生產和采購的情況,進行人員配置,即人力資源管理,系統中還支持日常的支出、成本、人力資源的福利、績效等統計發放等等,能夠通過一個平臺把員工的工作內容和工作績效連接起來,從而降低企業內部的運營成本,提升管理效益,還可根據企業的發展,實現二次開發,促進企業的自我更新的發展計劃。
 
企業管理涉及許多的模塊,包括:戰略、市場、業務、運營、人力、財務等等,而這對于初創企業來說,落實到實處就是就是建團隊、定戰略、帶隊伍。而作為現代的企業,創業團隊伊始就打好信息化管理的基礎,引入8Manage企業管理系統,推進信息化進程建設,更加有利于企業的未來發展。
 
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